İş Simülasyonu

İş Simülasyonu

“Strateji ve Liderlik Becerilerinin Uygulamaya Döküldüğü Deneyimsel Öğrenme Aracı ”

SAHA MBA’de, gerçek iş hayatının yönetsel kararlarını sanal ortamda uygulamaya imkân tanıyacak zenginlikte ve derinlikte dönem başı ve dönem sonu olmak üzere 8  haftalık bir işletme yönetimi simülasyon oyunu oynatılmaktadır. Bir Şirket yönetiminin tüm fonksiyonlarını kapsayan değişkenleri ile web tabanlı dijital platform üzerinden, simüle edilen pazarda birbirleri ile rekabet eden sanal şirketlerini yönetmektedir. Her simülasyon dönem alınan kararların şirket performansına nasıl yansıdığını gösteren seanslar gerçekleştirilmektedir. Bu seanslar dünyanın en iyi danışmanlık firmalarında danışmanlık ve yöneticilik deneyimi olan danışmanlar eşliğinde gerçekleştirilmektedir.

93 SAAT İŞLETME YÖNETİMİ

SİMÜLASYONU İLE;

  • Oyunlaştırarak Öğrenme
  • Gerçek Hayattaki Role Uyarlama
  • Bütünsel Düşünceyi Geliştirme
  • Doğru Karar Verme
  • Stratejik Becerileri Geliştirme

SAHA MBA’de Uygulanan Simülasyonunun

  • Oyunlaştırarak Öğrenme
  • Gerçek Hayattaki Role Uyarlama
  • Bütünsel Düşünceyi Geliştirme
  • Doğru Karar Verme
  • Stratejik Becerileri Geliştirme

SAHA MBA’de Uygulanan Simülasyonunun

0%
İş Hayatınıza Etkisi
0%
Genel Başarısı
0%
Analiz Başarısı

Vaka senaryosu

Katılımcılar teknolojinin ve pazarın sürekli geliştiği bir ortamda, küresel bir teknoloji şirketini yönetmektedir. Müşteri tercihleri, büyüme oranları, para birimleri, vergi oranları ve tarifelerin farklılık gösterdiği üç farklı coğrafya bulunmaktadır. Simülasyon dönemleri boyunca, teknolojiler dört farklı nesil olarak evrilmektedir.

Ana öğrenme alanları:
Teknoloji tabanlı ürün yol haritaları, küresel pazar ve üretim stratejileri. Ekonomik, politik, finansal, insan kaynakları, muhasebe, tedarik, üretim, lojistik, pazarlama, araştırma ve yenilik dahil olmak üzere, çeşitli yönetimsel disiplinleri içeren bir dizi kavram.

İş Simülasyonu İle Katılımcılarımızın Gelişim Alanları

• Benzer durumları gelecekte etkin bir şekilde yönetebilme becerisi,
• Stratejik karar alma ve yönetim gibi iş sonuçlarına doğrudan etki eden yetenekler,
• Teorik olarak kazanılan bilgilerin uygulamaya dönüştürülmesi
• Katılımcıların gelişmeye açık yönlerine dair farkındalıklarını artırılması
• Temel yönetsel disiplinler ile stratejik ve operasyonel kararların finansal sonuçlar üzerinde yarattığı etkilerin anlaşılması.
• Profesyonel takım çalışması ve problem çözme deneyimi

Yönetici Yönünü Güçlendir

Yöneticiler İçin Liderlik Felsefesi Geliştirme

Fazıl Oral

Bu eğitim, yöneticilerin kendi liderlik felsefelerini geliştirmeleri yolunda hayatı yorumlamalarına ve insanları etkilemelerine rehberlik eden inançlar, değerler ve ilkeleri sorgulamaları ve insanları, durumları ne kadar iyi yönetebileceklerine yönelik bir bakış açısı geliştirmeleri için tasarlanmıştır. Yöneticiler İçin Liderlik Felsefesi Geliştirme Eğitiminde; 

• Kişisel Liderlik Felsefesini Belirlemede Öz Değerlendirme Süreci,

• Kişisel Varsayımlar,

• Perspektifimize Etki Eden Sözel Dil ve Üslup

• Başkalarını Geliştirmedeki Rolümüz gibi başlıklara değinilecektir.

Geleceğin Şirketlerinde İnsan Yönetim Becerileri

Prof.Dr. Tunç BOZBURA
Bahçeşehir Üniversitesi

Yaşanan teknolojik gelişmeler iş yapış şekillerini ve klasik işyeri ortamını değiştirmektedir. Bu değişimin hem hızı artmakta hem de kapsamı genişlemektedir. Bu eğitim, yöneticilerin bu dönüşümler sonucunda şekillenen mevcut ve geleceğin kurumlarının çalışanlarını yönetmede etkili yollar geliştirebilmelerine dair öngörü kazanmaları için tasarlanmıştır. Geleceğin Şirketlerinde İnsan Yönetim Becerileri Eğitiminde; 

• İnsanların Dönüşümü ve İnsan Yönetimine Yansımaları

• Topluluğu, İşbirliğini ve Kişilerarası İlişkileri Yönetmenin Değişen Yanları

• İnsana Yatırım Yapmak gibi başlıklara odaklanılacaktır.

Kişisel İmaj Yönetimi ve Zarafet

İhsan ATAÖV
Eğitici – Danışman

Bu eğitim, yöneticilerin etkileyici bir izlenim oluşturmaları ve rol model olarak görülmeleri için kişisel imaj, görünüş ve zarafet öğelerini kullanarak iletişim farkındalıklarını artırmalarına katkı sunmak için tasarlanmış uygulamalı bir çalışmadır. Kişisel İmaj Yönetimi ve Zarafet  Eğitiminde; 

• Profesyonel İmaj,

• Yöneticiler için Nezaket ve Zarafet Kuralları,

• Kişisel Marka,

• İşletmelerin Değerleri ve İletişim Stratejisini Anlama,

• Sosyal Marka ve İtibar gibi başlıklara odaklanılacaktır.

Yöneticiler İçin Davranış Bilimi

İlknur USLU
Eğitici – Psikolog

Bu eğitim, çalışanların karmaşık doğasını anlama, bireysel davranışların nedenlerini ve sonuçlarını tanımlama, çalışanların organizasyon içindeki bireysel ve grup davranışlarının dinamiklerini kavrayabilme yolunda yöneticilere bakış açışı kazandırmayı hedeflemektedir. Yöneticiler İçin Davranış Bilimi Eğitiminde;  

• Bireysel Farklılıklar ve Algı,

• Tutumlar ve Davranışlar,

• Motivasyon,

• Stres ve Duyguları Yönetmek,

• Güç ve Politika,

• Kurum Kültürü ve Davranışa Yansımaları

• İş Yerinde Çeşitlilik gibi başlıklara odaklanılacaktır.

Geribildirim Kültürün İncelikleri

İlknur USLU
Eğitici – Psikolog

Bu eğitim, yöneticilerin kurumsal büyümenin temel itici güçlerinden biri olan geri bildirim kültürünün oluşturulması ve sürdürülebilmesi için edinmeleri gereken yetkinlikleri kazandırmayı hedeflemektedir. Geribildirim Kültürün İncelikleri Eğitiminde; 

• Etkin ve Geri Bildirim Süreci,

• Geri Bildirim Kültürü oluşturma gibi başlıklar uygulamalı bir biçimde ele alınacaktır. 

Yönetici Gözüyle Uyuşmazlık Yönetimi

Prof.Dr. Ünsal SIĞRI
OSTİM Teknik Üniversitesi Rektör Yardımcısı

Bu eğitim, yöneticilerin uyuşmazlık durumlarını etkin çözmeleri, ekibin veya tüm işletmenin iş verimliliğini artırmalarına katkı sağlamak için tasarlanmıştır. Yönetici Gözüyle Uyuşmazlık Yönetimi Eğitiminde; 

• Uyuşmazlığın Kaynakları,

• Uyuşmazlık Seviyeleri ile İşlevsel ve İşlevsel Olmayan Etkileri, 

• Uyuşmazlık Çözümü Stilleri ve Becerileri gibi başlıklara odaklanılacaktır.

Hikayeleştirme ve Spontan Davranış Becerileri

Hüseyin Burak ACAR
Eğitici – Oyuncu

Bu eğitim, yöneticilerin hikâye anlatıcılığını benimseyerek ikna etmeyi, ilham vermeyi, öğretmeyi ve çalışanlarla duygusal olarak bağ kuracak şekilde vermek istediği mesajı açıklamayı öğrenmelerine yönelik tasarlanmıştır. Hikayeleştirme ve Spontan Davranış Becerileri Eğitiminde; 

• Liderlik ve Hikâyeler,

• Hikâyenin Gücü,

• Spontan Davranış Geliştirebilmek,

• Sunuma Hikâye Ekleyebilmek gibi başlıklara odaklanılacaktır.

Etkili Sunum ve Topluluk Önünde Konuşma
(Bitirme Projeleri Sunumu Uygulaması)

Celal PİR
Eğitici -Spiker

Bu eğitim, yöneticilerin etkin şekilde kendilerini ifade edebilmeleri için dikkat etmeleri gereken hususlara yönelik tasarlanmıştır. Etkili Sunum ve Topluluk Önünde Konuşma Eğitiminde; 

• İletişim Becerileri,

• Sözlü İletişim Teknikleri,

• Topluluk Karşısında Sunum Yapma,

• Mesajı Net ve Anlaşılır Şekilde Verme,

• Konuşmada hitap, Mimik ve Beden Dili Kullanımı,

• Kendini Doğru İfade Etmede kelimelerin rolü gibi başlıklara odaklanılacaktır.

Ar-Ge ve İnovasyon

Bilimsel Yaratıcılık İklimi Oluşturma

Prof. Dr. İrşadi AKSUN
Koç Üniversitesi Rektör Yardımcısı

Bu eğitim, yöneticilerin, inovasyon için kilit faktör olan faaliyetleri yürüterek uzun vadede bilimsel yaratıcılığı ve yeniliği teşvik eden bir iklim oluşturmalarını sağlamaya yönelik tasarlanmıştır. Bilimsel Yaratıcılık İklimi Oluşturma Eğitiminde;
• Bilimsel Yaratıcılık ve İnovasyon,
• Bilimsel Yaratıcılık İklimi,
• Yaratıcı Bir Ortam Oluşturmak İçin Faaliyetler ve Başarı Faktörleri gibi başlıklara odaklanılacaktır.

Gelişen Teknolojiler ve Teknolojik Trendlerin İzlenmesi

İffet İYİGÜN MEYDANLI
Yönetim Danışmanı

Bu eğitim, yöneticilerin gelişen teknolojilere ve pratik uygulamalara genel bir bakış kazanmalarına yönelik tasarlanmıştır. Gelişen Teknolojiler ve Teknolojik Trendlerin İzlenmesi Eğitiminde;
• Gelişen Teknolojilerin Kapsamı ve Kullanım Alanları
• Gelişen Teknolojilerin İşletmelere Nasıl Uygulanabileceği,
• Teknoloji Yol Haritaları ve Stratejilere Entegrasyonu ile Yöneticilere Düşen Roller,
• Dünyada İyi Uygulama Örnekleri gibi başlıklara odaklanılacaktır.

Patent Bilgisinin Proje Fikri Geliştirmede Kullanımı

Mustafa ÇAKIR
Sabancı Üniversitesi

Bu eğitim iş modeli ve strateji geliştirme sürecinde çalışılan alanda yurtiçinde ve yurtdışında öne çıkan ve patentlenen ürün ve hizmetleri takip etmeyi, ortaya konan fikir ve ürünlerden ilham alarak kendi çalışmalarına yön verebilmeyi hedeflemektedir. Patent Bilgisinin Proje Fikri Geliştirmede Kullanımı Eğitiminde;
• Patent verisi ile pazar/trend analizi,
• Patent ve faydalı model,
• Ulusal uluslararası başvuru sistemleri,
• Patent stratejileri,
• Patent süreçleri,
• Proje kanvası ve iş modeli uygulamaları gibi başlıklara odaklanılacaktır.

İnovasyonun İşletmelerde Kültür Olarak Yerleştirilmesi

Doç. Dr.Serdal TEMEL
Ege Üniversitesi

Bu eğitim ‘inovasyon ancak yaratıcılığı teşvik eden bir inovasyon kültürüne sahip olan kurumlarda ortaya çıkabilir’ düşüncesinden hareketle yöneticilerin işletmelerde başarılı bir inovasyon kültürü oluşturabilmelerine yönelik tasarlanmıştır. İnovasyonun İşletmelerde Kültür Olarak Yerleştirilmesi Eğitiminde;
• İnovasyon, Hangi Kurum Kültürü Bileşenlerinde Yeşerir?
• İnovasyon Kültürünün Çalışanlarca Benimsenmesi için Yöneticilere Düşen Roller, gibi başlıklara odaklanılacaktır.

Çevik Proje Yönetim Yaklaşımları

Altuğ Bilgin ALTINTAŞ
Çevik Proje Yönetimi Danışmanı

Bu eğitim; yöneticilerin çevik proje yönetimi ilkelerini anlamaları, proje yönetimi bileşenlerini çevik bir anlayışla ele almaları, proje yürütücülerini çevik proje yönetimi bakış açısıyla yönetebilmelerine katkı saunmaya yönelik tasarlanmıştır.

TRIZ Yöntemi İle Hızlı Problem Çözme

Prof. Dr. Ruhi KAYKAYOĞLU
Akademisyen-Danışman

Bu eğitim, yöneticilerin mühendislikle, teknolojiyle ve yönetimle ilgili sorunların çözümünde TRİZ’in temel kavramlarını ve çeşitli TRIZ uygulamalarını gözden geçirerek TRİZ problem çözme metodolojisi hakkında beceri geliştirmesine yönelik tasarlanmıştır. TRIZ Yöntemi İle Hızlı Problem Çözme Eğitiminde;
• TRİZ Yaklaşımı Uygulamaları,
• TRİZ Problem Çözme Metodolojisi,
• TRİZ ile Problem Çözme Etkinliğini Artırma, gibi başlıklara odaklanılacaktır.

Ar-Ge Proje Yöneticilerini Yönetmek

Prof. Dr. Murat GÜNAYDIN
İstanbul Teknik Üniversitesi

BBu eğitim, yöneticilerin proje yöneticilerini yönetmenin getirdiği bir dizi kendine özgü sorunları aşmalarına katkı sunmaya yönelik tasarlanmıştır. Ar-Ge Proje Yöneticilerini Yönetmek Eğitiminde; 

• Proje Yöneticilerinden Oluşan Ekibi Yönetmenin Temelleri,

• Proje Yöneticilerini Yönetmeye Özgü Teknikler, gibi konulara odaklanılacaktır. 

Ar-Ge Devlet Destek Mekanizmaları

Bilal MACİT
STB Ar-Ge Teşvikleri Genel Müdürü

Bu eğitim, kamu kurumlarının (Bakanlıklar, TÜBİTAK, KOSGEB ve Kalkınma Ajansları vb.) Ar-Ge çalışmaları yürüten kuruluşlara verdiği mali ve teknik destek mekanizmalarına dair farkındalık oluşturmaya yönelik tasarlanmıştır.

Aile İşletmeleri İçin Teknolojik İnovasyon Yönetimi

Prof. Dr. Ruhi KAYKAYOĞLU
Akademisyen-Danışman

Bu eğitim, yöneticilerin aile şirketlerinde teknolojik inovasyon yönetimi ve uygulamalarındaki süreçlerin, sorunların ve fırsatların farkında olmaları için tasarlanmıştır. Aile İşletmeleri İçin Teknolojik İnovasyon Yönetimi Eğitiminde;
• Aile Katılımının Teknolojik Yenilik Faaliyetlerine Doğrudan Etkileri,
• Teknolojik İnovasyonun Gerektirdikleri,
• Merak, Cesaret ve Risk,
• Ekonomik Gelişmede İnovasyonun Yeri,
• Aile Şirketlerinde İnovasyon Yönetimi,
• Aile şirketlerinde Teknolojik İnovasyonun Önündeki Engeller, gibi başlıklara odaklanılacaktır.

Kurumsal İşletmeler İçin Teknolojik İnovasyon Yönetimi

İffet İyigün Meydanlı

Bu eğitim, yöneticilerin teknolojik inovasyon yönetimi uygulamalarındaki yeni trendlerin farkında olmaları ve inovasyon ile ilgili yeni iş modellerini keşfetmeleri için tasarlanmıştır. Kurumsal İşletmeler İçin Teknolojik İnovasyon Yönetimi Eğitiminde; 

• Teknolojilerin Kurumlara Adaptasyonu ve Etkin Yönetimi,

• Teknolojik İnovasyonun Gerektirdikleri,

• Merak, cesaret ve risk,

• Ekonomik Gelişmede Teknolojik İnovasyonun Yeri,

• Teknolojik İnovasyon Yönetimi,

• Teknolojik İnovasyonun Önündeki Engeller gibi başlıklara odaklanılacaktır.