İş Simülasyonları

Uluslararası İşletme Simülasyonu ile Katılımcılarımızın Gelişim Alanları

• Stratejik ve genel yönetim perspektifinden uluslararası bir şirketi yönetmenin karmaşıklığı konusunda katılımcıların farkındalığını artırmak.
• Bir kuruluşun ulusal pazarlar içindeki ve genelindeki performansını etkiler. Temel çevresel ve örgütsel değişkenleri ve bu değişkenlerin kuruluşu nasıl etkileyebileceğini belirlemek. Analiz etme yeteneklerini geliştirmek.
• Gerçeğe dayalı analitik karar verme kararları, nakit akışları ve kârlılık ile ilişkilendirerek kararların mali analizi,
• Ekip çalışması ve problem çözme konusunda pratik deneyimler ile dinamik bir pazarda rekabeti sağlamak.

Vaka Çalışması

Katılımcılar, teknolojik ve pazar gelişimi yoluyla küresel bir teknoloji şirketini yönetirler. Farklı müşteri tercihlerine, büyüme oranlarına, para birimlerine, vergilere, tarifelere sahip üç küresel bölgede faaliyet gösterirler. Eğitmen, bir dizi tamamen entegre çevresel ve sosyal kararı vakaya dahil etme seçeneğine sahiptir.  

Katılımcı Görevleri

Katılımcılar; iç kaynak ve/veya fason üretim imkanlarını kullanarak, ticari faaliyetlerini bir strateji ile yürütürler. Bu görev, teknoloji tabanlı ürün yol haritalarını ve küresel pazar ve üretim stratejilerini içerir. Simülasyonda yeni teknolojiler ve AR-GE faaliyetleri önemli bir rol oynar. Bu faaliyetler gerçek hayatta olduğu gibi uzun vadeli stratejiler ile ürün yaşam döngüsünün temelini oluşturur.

Bununla birlikte katılımcılar uluslararası vergilendirme ve transfer fiyatlandırma gibi konularla da ilgilenebilirler. Bu konular, şirketin likidite ve sermaye yapısının yönetimini içerir. Kurumsal sosyal sorumluluk ve insan kaynakları yönetimi talebe göre simülasyona dahil olur.

Kilit Öğrenme Alanları

Finans, İK, muhasebe, tedarik, üretim, pazarlama, ArGe gibi konuları içeren disiplinler arası bir dizi kavramdır. Bu alanlar, katılımcıların şirketlerini yönetirken karşılaşabilecekleri çeşitli zorlukları ele alır. Katılımcıları, bu zorlukları aşmak için stratejik kararlar almaya yönlendirir.

Beklenen Sonuç

Katılımcılar, dinamik bir rekabetçi ortamda küresel işletme faaliyetlerindeki karmaşıklığı en iyi şekilde kavrarlar. Temel yönetsel disiplinler ile stratejik ve operasyonel kararların finansal sonuçlar üzerinde yarattığı etkileri anlamalarıdır. Bununla birlikte, simülasyon sürecinde katılımcılar paha biçilemez bir takım çalışması ve problem çözme deneyimi kazanır.

İşletme Simülasyonu ile Katılımcılarımızın Gelişim Alanları

• Benzer durumları gelecekte etkin bir şekilde yönetebilme becerisi,
• Stratejik karar alma ve yönetim gibi iş sonuçlarına doğrudan etki eden yetenekler,
• Teorik olarak kazanılan bilgilerin uygulamaya dönüştürülmesi
• Katılımcıların gelişmeye açık yönlerine dair farkındalıklarını artırılması
• Temel yönetsel disiplinler ile stratejik ve operasyonel kararların finansal sonuçlar üzerinde yarattığı etkilerin anlaşılması.
• Profesyonel takım çalışması ve problem çözme deneyimi

Odak Noktası

İşletme yönetimi, planlama, tahmin, talep, yatırım değerleme, rekabet, finansal bütçeleme ve planlama gibi konuları içermektedir. Bu konular, işletmelerin başarısını artırmak için gerekli olan becerileri kapsamaktadır.

Vaka Senaryosu

Vaka senaryosu, uluslararası alanda faaliyet gösteren bir üretim şirketinin yönetiminden sorumlu olan katılımcıları kapsamaktadır. Şirketin üç pazar bölgesi ve iki üretim merkezi bulunmaktadır. Katılımcıların görevleri arasında; farklı pazarlardaki müşteri davranışları, maliyet yapıları ve kur dalgalanmaları gibi etmenler bulunmaktadır. Simülasyon boyunca yönetecekleri şirket için geliştirecekleri stratejileri uygulamaya almaları yer almaktadır. Bu görevler; segment genelinde tutundurma, fiyatlandırma ve kalite kontrol gibi kararları içerir. Aynı zamanda; yatırım, sermaye ve işgücü değerlendirmesi, talep tahminleri ve bütçeleme gibi karar alanlarını içerir.

Ana Başarı Faktörleri

• Rekabetçi ortamda başarılı bir iş stratejisi oluşturma ve uygulama,
• Doğru satış tahmini yapma ve planlama,
• Uygun maliyetli üretim ve lojistik operasyonlarını sınırların ötesinde yerine getirme,
• Hassas finansal planlama, analitik yaklaşım ile karar verme,
• Operasyonel ve finansal temel göstergeler olarak kapasite kullanım oranlarını belirleme,
• Pazar payları, net kâr, sermaye getirisi ve hisse başına kazanç gibi göstergeleri oluşturma,

simülasyondaki başarının gerçekleşme derecesini ortaya koymak için kullanılır.

Ana Öğrenme Alanları

Pazarlama, üretim, lojistik ve finans alanlarında bir dizi yönetsel kavramı bütünlük içerisinde ele alır. Ayrıca, iş dünyası ve paydaşlar arasında kapsamlı bir bağlantı kurmak ana öğrenme alanlarının bir parçasıdır.

Beklenen Sonuç

Genel İşletme simülasyonu katılımcılara genel ve bütünsel bir bakış açısı kazandırır. Bunun yanında işletme yönetimi anlayışı kazanmasını, pazar ve değer odaklı karar alma özelliklerini geliştirmesini sağlar. Ayrıca, pazarı yorumlama ve tahminde bulunma gibi yeteneklerini ileri seviyeye taşır. Hedefe yönelik karar alma konusunda da deneyim kazandırır. Nakit akışı ve kârlılık performansı gerçekleşirken, gerçeğe dayalı analitik karar almada gelişim sağlar.

Simülasyon, katılımcıların iş deneyimi seviyelerine ve hedef gruplarına göre özelleştirilmiş karar alanı seçenekleri sunar. Eğiticilere ayrıca, pazar genel görünümünü değiştirme ve kendi özel vakalarını kişiselleştirme imkânı da sunmaktadır. Bu sayede sistem, katılımcıların ihtiyaçlarına ve hedeflerine uygun bir şekilde özelleştirilir.

Odak

Proje yönetimi, takım çalışması ve liderlik, etkili işbirliği ve iletişim. Kendi projelerinden sorumlu olan proje yöneticileri, bütçe kısıtlamaları dahilinde projelerini en yüksek kalitede, en az maliyetle ve zamanında tamamlamanın yollarını ararlar. 

Katılımcı Görevleri

Her ekip üyesinin rolü bir projeyi yönetmektir. Ekibin amacı ise birden çok projeden oluşan bir programı tamamlamaktır. Her projenin, proje ekibi üyelerinin beceri setleriyle eşleşmesi gereken kendi görev gereksinimleri vardır. 

Proje yöneticileri;

• Proje görevlerinin önceliklendirilmesi,
• Fazla mesai saatlerinin kullanılması,
• Beklenmeyen değişikliklere hazırlık,
• Görevlerin dış kaynak kullanımı,
• Bileşimindeki potansiyel değişiklikler

hakkında karar verir. Simülasyon, programın ilerlemesini ve bireysel projeleri izler.

Anahtar Öğrenme Alanları

İnsanlar arasındaki iletişimin tüm proje yönetiminin özü olduğu felsefesiyle sıfırdan tasarlandı. Proje yönetimi genel olarak çok sayıda işlevsel disiplini kapsar. Temel öğrenme alanı, yürürlükteki her projenin benzersiz ihtiyaçlarını tam olarak dikkate alır.

Anahtar Başarı Faktörleri

Ekibin nihai hedefi, tüm programı başarılı bir şekilde tamamlamaktır. Başarılı ekipler, bireysel ve ekip hedefleri arasında güçlü dengeli iletişim becerilerini sergileyecekler.

Ekiplerin başarısı, proje yöneticilerinin yeni oluşturulan program dahilinde uygun eylem planlarını iletme becerisine bağlıdır.

Beklenen Sonuç

Proje çalışmasında iletişimin kritik unsurunun daha iyi anlaşılması. Kişilerarası becerileri teste tabi tutan bir ortamda işbirlikçi ve rekabetçi unsurların etkileşimine ilişkin artan anlayış. Proje hedeflerinin ve zaman, maliyet ve kalite gibi temel ölçütlerin sistematik ölçümüne ilişkin içgörüler. Takım çalışması becerilerindeki fikir ayrılıklarının ve farklılıkların takdir edilmesi.